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文化理念

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理念

  總結(jié)當(dāng)前各企業(yè)的特點(diǎn),人才理念的確定可以從以下幾個(gè)方面確定:

  1、是從公司高層對(duì)人的基本假設(shè)上,如管理學(xué)中的X理論和Y理論人性假設(shè)。在兩種假設(shè)下,確定的人才理念是不一樣的。不但考慮到在不同的環(huán)境中人的需求是否得到滿足還要考慮影響人的工作效率的因素,特別是到后來把人的感情因素也考慮了進(jìn)來,“尊重個(gè)人”、“人性化管理”就成了很多公司追求的人才理念。

  2、從企業(yè)與員工之間的關(guān)系上定位上確定。這種關(guān)系的定位在不同企業(yè)的工作分工、工作考核、薪酬分配上都有所體現(xiàn)。日本企業(yè)的觀念是“我們是團(tuán)隊(duì)”,而美國企業(yè)的觀念是“錄用最優(yōu)秀的人才”。在招聘選拔時(shí),日本企業(yè)強(qiáng)調(diào)的是合作精神,而美國企業(yè)強(qiáng)調(diào)的是個(gè)人能力。這就是日、美合資企業(yè)中對(duì)總經(jīng)理任命的觀點(diǎn)截然相反的原因。

  3、可以從對(duì)員工的行為要求上定位。這種情況最明顯的比較就是“理性經(jīng)營”與“迅速行動(dòng)”的差別,或者是“遵從文化”與“發(fā)揚(yáng)個(gè)性創(chuàng)新”兩種理念的差別。在這樣兩種不同的人才理念下,企業(yè)高層管理人員對(duì)人才的要求、選拔、考核方式也存在著明顯的差別。

  4、從對(duì)待人才的態(tài)度上定位,如海爾的“賽馬不相馬”,IBM的“內(nèi)部選拔與培養(yǎng)”。如某些企業(yè),連續(xù)工作10年的員工,未經(jīng)公司董事長和總裁的事先批準(zhǔn),不得被列為臨時(shí)裁員和永久解雇對(duì)象,這樣,企業(yè)文化對(duì)激發(fā)員工的工作熱情發(fā)揮了非常大的作用。